说到工作总结，无论是周报告、月报告、季度总结，还是年中、年度工作总结，重点皆是来体现完成的任务、取得的效果，呈现的永远是工作的结果。
工作总结一般分为三个大模块：总结部分（回头望/复盘）、碰到的问题（ 拨“乱”反正）及工作瞻望及规划模块。其中工作总结是重头戏，后两者仅罗列框架和方向即可，无需细致赘述。
工作总结若采用PPT的形式来汇报，便和word/wps形式内容展示方式有很大不同：
word/wps形式工作总结，主要由大段落的文字构成，加入了客套话，也融入了情感言辞。
而ppt形式的总结则不然，全是干货。主要作用是引导、提示汇报人，给汇报人搭建一个发言思路。客套话和情感类的言辞是有汇报人现场自由发挥的。
PPT形式工作总结的特点是多图片/表、重框架、躺着的皆是理性的总结类文字。
加入上年同期、上期数据来对比，进而得增幅度，是工作总结的闪耀点。也是推算下一个总结月/季/年度的数据支撑来源。
企业的有无发展是需要具体数字来做底层支撑的，比如经济效益、收益率、人资成本及人资人数变化、固定资产变动情况......
落到部门身上，部门职责各模板的具体工作总结，我认为总结数字仅仅是基础，最重要的是和上期数据、上年同期数据环比后，增幅率数字才是工作总结的灵魂。当然，有了增幅率后，来测算下一个月/季/年度的相关数字也是可行的。
案例中仅总结了该企业第一季度的薪酬和福利费用，缺少同期（2022年第一季度）、上期（2022年第四季度）及下一期（2022年第二季度）测算数据。可以说是“半拉子”总结。