2024年，大同市消防救援支队在总队党委的刚强领导下，在总队救活救援指挥部的精心指导下，自动作为、破题攻坚，整合力气资源、健全机制体系、提高打赢身手，全面打造现代化指挥中心。
统筹策划布局。支队党委以处理作战指挥最火急最杰出的对立问题为起点，开辟思路、凝集一致、移风易俗，将指挥中心建造试点使命作为要点项目强力推动，研讨拟定《现代化指挥中心建造计划》，树立领导小组和作业专班，先后屡次举行各类专题会议，研讨拟定试点作业清单，分化方针使命，压实作业职责。
清晰作业方针。聚集指挥中心现代化方针，提出整合准则、整合硬件、整合人力、整合功用，规范规范、优化办理、健全机制的“4+3”作业理念，将指挥中心打造为硬件设备规范化、接警调度规范化、信息报送精准化、作战联动专业化、和谐指挥高效化的现代化指挥中枢。
规范准则规范。配套拟定了《指挥中心办理规则》《119接处警作业规范》《等级力气调派规范》《接警员方针保证实施办法》《指挥中心岗位练兵计划》等5大类30余个准则文件，攻坚要点范畴，添补准则空白，完结“规范化、清单化、流程化”的全链条作业体系。
科学规划建造。指挥中心作为全市救活救援举动指挥交兵的中枢大脑，面临功用库室利用率不高、效果发挥不明显等现状，大同支队坚持问题导向，精准靶向发力，从空间规划、区域区分、座位设置以及根底环境等方面临指挥中心进行科学合理规划，全面晋级改造，建成总修建面积500多平米，由指挥大厅、装备器件库、日子保证区、谈判研判室、通讯保证室、机房运转室组成“一厅一库一区三室”新格局。
夯实指挥阵地。指挥大厅配套设置屏幕显现、接警调度、辅佐决议计划、归纳保证、指挥值守5大功用区域，装备由主屏、辅屏和“一柱四屏”组成的全方位、高集成图画显现矩阵，完结值守座位和调度指挥“前主后辅，同步发力”；拓宽日子保证区干部办公室、值勤备勤室、舒缓休闲室“一区三室”，保证值勤人员“班值得好、活干得棒、觉睡得足”。
优化人员装备。支队坚持“专业的人干专业的事”，整合接警调度员、全勤指挥部和专家团队三支部队，结合“一体化”值勤值守和“一短三快”初战机制变革，依照现有运转接警座位的3倍数量，遴选出接警调度员20名，清晰干部、国家队、专职队、消防文员“3866”人员编制，采纳A/B/C岗三班两运作24小时不间断全流程值守形式，保证至少7人一起在岗在位，充沛保证值勤值守，做到作业练习、公役调休两不误，推动专业素质与作业质效“双提高”。
表里双向发力。坚持指挥中心与全勤指挥部一体化值勤值守，实施全勤指挥部A/B岗值守形式，选聘石油化学工业、修建建构、特种灾祸等10个范畴57名救活救援专家，确认3名的常态化值守专家全程参加指挥中心值守使命，充沛的发挥其平常课题调研和战时辅佐决议计划效果，打造“表里互补、科学高效”的作战指挥专业团队。
强化事务提高。支队把指挥人才和“明白人”部队建造作为要点作业，树立“分层+分类+分级”练习体系，针对辖区典型火灾事故事例展开模仿演练、桌面推演、事例复盘等实战模仿推演，提高“实战+研战+谋战”打赢才能，树立接警调度员“传帮带”跟班轮休机制，打造“一专多能”指挥中心精兵，实践做到“明白人”值勤、“专业人”指挥。
下一步，大同支队将从始至终坚持战斗力规范，不断探究指挥中心建造正规化、智能化、多元化，全方面推动现代化指挥中心建造，为全省指挥中心建造奉献大同才智！
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