行将进入12月，为保证安全出产局势安稳，打好年末“收官战”，近期，晋能控股集团常顺煤业从严从实抓好安全出产办理，多措并重筑牢安全防地，坚持把危险危险想在前、防备作业做在前，狠抓现场办理，严控薄弱环节，阻塞短板缝隙，全力保证公司四季度及岁末年初矿山安全作业。
强化安全宣教，扎紧思想认识“枢纽”。深入汲取事端经验，全方面展开危险谈判研判。安排整体员工对2024年以来一切警示信息进行再传达、再学习、再警示、再排查、再整改、再执行，做到应知应会。但凡产生过涉险事情的队组班组，要结合四季度矿山安全出产特色，展开全员全掩盖危险谈判研判，找准找全需求关键管控的严重安全危险，树立严重安全危险台账，拟定专项管控办法，执行管控职责人，严厉严重危险办理。
杰出严抓细管，扣牢现场管控“链条”。加强关键工程管控，强化现场安全办理。强化关键工程“事前、事中、过后”及关键时段的安全办理，厚实做好现场会、安全承认、带班跟班作业要求、视频明晰监控现场状况等各项作业。归纳运用视频检查、现场突击检查等办法，加大关键工程和关键时段的管控力度；强化关键工程的检验规范，保证项目的质量和进展，对执行不到位的从重处理。
精准排查危险，筑牢安全出产“堤堰”。厚实推动“安全出产治本攻坚三年举动”及“八条硬办法”落地收效，依照各项任务方针，施行挂图作战，严厉监督查核，保证各项任务可以准时、高质量完结。坚持每月举行井下安全出产规范化现场会，每周安排举行安全出产规范化推动会，对典型问题进行通报、总结亮点、整改缺乏、和谐处理难点问题，推动规范化继续进步，夯实安全出产根底。查清荫蔽致灾要素，加强瓦斯、水、火、顶板等办理，查清采掘规模内各类荫蔽致灾要素，坚决做到查清、探明、办理到位。
加强薄处管控，上紧安全监管“发条”。要将今年以来，产生涉险事情的队组班组，列为关键监管目标，加大安全监督办理力度。归纳运用“复听调度录音、复看监控视频、复查人员轨道、复盘工伤事端剖析”等有用办法，进步安全检查质量。严厉执行“前有检查、后有监督”作业机制，对存在难以办理、易产生意外事端的工序、区域、时段、人员及季节性要素等薄弱环节进行预判、归纳排查和收拾，拟定、执行防备办法。树立典型安全危险危险清单，紧盯“关键区域、关键环节、零散岗位”等安全办理关键，关键对零散作业人员进行仔细剖析、研判、管控；对大型设备起吊运送、作业面装置回撤及特别作业等施行现场专盯，保证安全高效施工。
强化应急值守，拧牢安全职责“螺丝”。严厉执行24小时在岗值勤准则，仔细实行值勤值守作业职责，完善健全信息预告预警机制，加强事端应急救援处置，加强安全出产的悉数进程调度，完善叫应、回应、呼应机制。继续加强安全防备，各专业依据职责和分担规模，拟定缜密详尽职责分工，采纳“拉网式”排查和班前安全提示等办法，加大对偏僻岗位、不放心人员巡查频次；对分担规模内对各类设备设备、管线进行拉网式安全检查，全面查找本身和身边有必定的问题，实在消除安全危险，有力保证年末各项出产作业安全运作，保证2024年满意顺畅收官，为2025年稳步杰出局面供给坚实牢靠的安全保证。（郭文贤、韩海鹏）回来搜狐，检查更加多