公司主要是做建筑规划设计业务的研发、咨询与技术服务。公司以方案设计为轴心，聚焦于概念设计、方案设计、初步设计等建筑规划设计的前端各环节；并根据下游客户的真实需求，提供包括施工图设计及施工配合在内的一体化建筑规划设计解决方案。公司经营事物的规模涵盖居住建筑、公共建筑及功能混合型社区等领域。依据建筑类型划分，公司建筑规划设计咨询业务最重要的包含居住建筑规划设计及咨询、公共建筑规划设计及咨询、功能混合型社区设计及咨询。居住建筑是指供人们居住使用的建筑物，包括各类住宅、宿舍等。居住建筑规划设计业务具有较强的共通性，注重于各项要素的可标准化特征，易于通过项目经验的积累提升后续同类建筑个体的设计效率。经过多年发展，公司在居住建筑规划设计业务方面积累了丰富的项目经验，关注于方案输出的创新性、标准化和精细化，并建立了成熟的业务模式，尤其在中高端住宅设计、租赁住房设计等领域具有较强的市场竞争力和良好的品牌声誉。公司居住建筑规划设计作品多次获得中国勘察设计协会、中国建筑学会、中国房地产协会及上海市建筑学会颁发的优秀设计奖项，在业界具有较大的影响力。公共建筑指承担社会公共活动职能的建筑物，包括酒店、商业建筑、办公建筑、商业综合体、传统历史风貌区、文旅小镇、产业园区、公益性建筑、文化教育类建筑等。作为城市商业活动和公共生活的基本载体，公共建筑凝结了城市的各种文化积淀，体现了城市的历史风貌、经济发展和现代化水平，代表了城市的形象与活力。随着新型城镇化进程的加快、民众物质文化需求的提升以及经济社会活动的多元化，公共建筑的功能性、经济性和审美标准也逐步的提升。公司凭借扎实的综合技术实力及丰富的创意创造新兴事物的能力，在超高层建筑、大型商业综合体、传统历史风貌区等体量大、整体技术难度高的复杂公共建筑规划设计领域保持了突出的竞争优势。经过多年的积累，公司已成功完成国内多个一、二线城市数十栋超高层，以及多个城市核心区位大型商业综合体的设计工作，参与打造了一批城市地标性建筑，形成了强大而专业的设计团队和知识优势，在中高端方案设计领域把握了市场先机。功能混合型社区是在社区设施供给不足、社区公共生活弱化、社区文化精神缺失及城市通勤距离过长等问题下，基于对传统城市规划模式的反思，逐渐衍生出的将商业、文化、教育设施、商务办公等功能注入社区，住宅与公共建筑有机结合、产城有效融合的新业态。功能混合型社区一方面使得住宅区内部更为独立纯净，提升了居住品质；另一方面将满足社区居民日常生活服务和消费的社区配套功能加以整合，形成某些特定的程度的社区商业集聚，更好地服务于社区居民。同时，商务办公、文化设施等公共功能的融入又进一步增加了社区的活力与人群的多样化，并有效缩短了通勤时间。因此，以产城融合为特征的将住宅、商业、办公、文化活动等多功能业态复合的功能混合型社区慢慢的变多地被提倡和接受，目前已在诸多城市的成片开发区域、新城建设以及高铁站前区域广泛实践。功能混合型社区注重于住宅、社区配套、公共功能、区域特征的相互融合，成为完善社区建设、提高社区生活质量、激发社区活力、促进产城融合的重要方法。公司在既往大量居住建筑及公共建筑规划设计经验储备的基础上，深度挖掘人居需求与公共活动的融合，将“关注未来生活方式”作为价值导向。“全景规划”作为控制手段，整体考虑区域特征、社区风貌、生活场景、文化氛围及商业运营，打造了一系列布局合理、功能丰富、人性化程度高的功能混合型社区产品。自2021年下半年起，下游房地产行业出现了较大幅度的整体下滑；至2023年上半年，房地产行业整体下滑趋势并未得到基本遏制，甚至在房地产开发投资额、房屋新开工面积等与建筑规划设计相关度较高的关键指标上呈现加速下滑态势。随着房地产市场供求关系发生的重大变化，根据国家统计局的有关数据，2023年1-6月，全国房地产开发投资额同比下降7.9%，自2022年4月起连续15个月出现负增长；截至2023年6月末，全国房屋新开工面积累计值同比下降24.3%，自2021年7月起连续24个月出现累计值负增长。在销售承压的背景下，房地产企业的拿地积极性亦面临严峻挑战。根据中指云（ChinaIndexHoldingsLtd，）发布的有关数据，2023年上半年，全国前100位权益拿地房企的拿地总额仅为5920亿元，同比下降10.2%；上述房企招拍挂权益拿地总额占全国300城土地出让金的比例为62.19%。进入7月后，重点房企的拿地力度进一步减弱，2023年1-7月，全国前100位权益拿地房企的拿地总额为6946亿元，拿地规模同比下降13.4%，降幅较上月扩大3.2个百分点。由于房地产企业缺乏新资金参与新地竞标和新项目启动，使得土地成交萎缩较快，从而直接引发从事前期服务的建筑规划设计企业业务量亦相应出现较大滑坡，自2022年以来，上游建筑规划设计行业因房地产行业的持续调整而出现受托设计业务和项目开工数量持续大幅度减少、业务资金回笼乏力、市场之间的竞争不断加剧的艰难局面。同时，在集中供地政策调控下，房地产企业在前期拿地过程中对方案设计类供应商服务响应的及时性、精准性要求进一步提升，也使得该等企业在项目前期投入的人力成本增加，因此导致方案类建筑规划设计企业的竞争负担进一步加剧，毛利率会降低。受下业整体下行的影响，报告期内，公司实现营业收入13,437.89万元，同比下降39.81%。其中，主要经营业务收入13,353.87万元，同比下降40.15%；别的业务收入系公司部分投资性房产的租赁收入。报告期内，公司实现归属于上市公司股东的净利润为-3,956.79万元，同比下降482.39%；实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为-4,850.22万元，同比下降163.92%。招投标模式是目前建筑规划设计行业承接业务较为常见的模式，设计企业通常通过参加业主组织的项目投标流程获得业务机会。企业主要通过密切跟踪、采集政府部门、招标信息发布平台发布的招标公告，以及接收部分招标单位向公司发出的竞标邀请等方式获取招标信息。针对其中有意承接的设计项目，公司会结合客户情况、设计周期合理性、项目规模及可实现的合同金额等方面，对项目做综合评估。经过评估决定参与投标后，公司组建投标团队，完成招标要求的设计、技术标书等投标文件的制作，在有效时间内提交投标材料。在确认项目中标后，双方就相关合同条件履行商务谈判程序，达成一致后签署设计咨询合同，设计工作正式展开。公司经过多年的发展，建立了较好的行业口碑与品牌形象，积累了丰富的客户资源。同时，较多品牌知名度高的房地产开发企业出于保障建筑工程建设项目质量、便于进度管理、确保建筑物美观度、舒适度、市场认可度等考虑，在建筑规划设计服务供应商的选择上采用供需黏合度较高的战略供应商选定和集中采购模式，对部分非必须招标的设计业务根据其自身建设项目的需要，综合考虑技术能力、资信情况、过往业绩、服务水平，品牌影响力等因素，直接选定公司为项目设计单位，并就拟建项目进行设计提案；公司接到客户设计需求后，由相关设计事业部组织提案设计并交付客户；双方举行商业谈判、签署设计咨询合同，设计工作正式展开。公司承接项目后，首先是根据客户需要和项目定位进行初步研究，对项目特点及难点进行初步判断，综合考虑设计人员的专业方向、工作量安排、同类项目经验等因素，审慎选择设计人员组成项目团队。在设计过程中，设计部门、项目组按公司统一的流程开展设计工作。为保证项目质量，从所有的环节有效控制设计过程的风险，公司秉承“严谨化输出”的核心理念，建立了以“四会定案、两审一评”为基础的设计品质全程控制体系。设计阶段，项目团队通过头脑风暴会、规划产品定案会、产品造型定案会、后期品控会，严格把控项目的概念、规划、技术方案、功能、外观及细节设计。设计成果初步完成后，在方案报批及设计资料交付阶段介入审核管理，全方位保障设计质量。在整个设计项目执行过程中，项目组及品控团队实时记录和收集项目执行各阶段的重要信息，包括设计任务书、项目通讯录、项目进度表、内外部技术评审会会议纪要等文件，同时在设计阶段完成后做综合评估，总结设计及流程管理经验，最终形成项目手册。项目手册是公司对项目全过程管理控制的书面文件，确保了项目执行阶段重要信息的实时跟踪分析，使得设计各阶段有据可依。同时，公司通过项目手册总结客户的真实需求，提升成本控制、研发创新、资源整合及流程管理等方面的综合能力，从而为后续项目的高效、精准执行提供标准化指导。设计外协采购主要为项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。为进一步提升设计效率，并为项目时间进度和工作质量提供更有力保障，在向客户提供建筑规划设计及其咨询服务过程中，公司将部分非核心、非关键环节的设计工作向供应商进行外协采购。模型图文制作主要为效果图制作、打图、晒图、模型制作、以及其他图文制作、打印与装订等服务。项目组根据项目需要，按公司相关规定报请相应职能部门批准后，在公司的供应商名录中自主选择采购对象。为保证采购质量，公司成立了供应商遴选、审核及考评制度。在供应商选择过程中，公司在完成资格审核后，考虑价格和服务的品质，执行内部比价程序后，选择性价比较高的服务商。此外，公司也会优先选择距离较近、沟通方便的外包服务商，以提高效率。在对供应商的评价方面，公司有专门人员收取项目组的反馈单，对其做综合评价。对于技术水平突出，服务的品质好的供应商，公司会保持长期合作。日常采购为公司依据日常经营需求发生非项目类采购；最重要的包含公司的物业租赁及其相关服务的采购、差旅服务采购、餐饮服务采购等事项。该等采购结合实际需要及采购计划安排，主要由行政管理部门等职能机构按公司规定的流程实施与管理。经过多年的业务发展，公司培养了一批具有突出创意创造新兴事物的能力和具备国际视野的优秀建筑设计师团队，在既往优势项目中建立了良好的品牌美誉度，同时积累了丰富的设计经验和技术储备。在超高层、大型复杂综合体、功能混合型社区等规模大、技术难度高的高端设计领域，公司凭借优秀的创意能力和扎实的技术服务能力，取得了一定的市场占有率，完成了包括多个国内一、二线城市地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发以及中高端酒店等一系列具有开创性和代表性的建筑规划设计工作，在建筑规划设计行业内树立起良好的品牌知名度，形成了较为独特的核心竞争优势。同时，公司与绿地控股600606）、保利集团、中国金茂、万科集团、临港集团、华润置地、中海地产、中冶集团、中粮集团等众多国内知名房地产企业均建立了长期稳定的合作伙伴关系。公司目前业务规模处于国内建筑规划设计企业第一梯队。公司业绩受到宏观经济周期、国家产业政策，以及下游建筑业发展、房地产宏观调控政策等因素影响较大，也受到新型城镇化进程、居民住房消费升级、国家区域协调发展战略实施以及新业态等因素的影响，公司所属建筑规划设计行业的市场需求，与下游建筑业、房地产等行业的发展状况息息相关；同时，公司业绩的变化亦与公司业务拓展能力、技术服务能力、市场响应能力、创新创意能力及经营策略、产品竞争力、产品结构和销售策略等有关，此外，建筑规划设计行业是一个人才聚集、知识密集型的行业，公司员工的薪酬水平对公司的经营成本产生重要影响。建筑规划设计行业属于典型的技术与智力密集型行业，专业方面技术人才的数量和质量，是建筑规划设计公司竞争能力的直观体现和重要保证，亦是成功参与行业竞争获取合同订单的重要的条件。经过多年的发展，公司成立了以管理层、核心技术人员为中心的多层级的设计研发团队。公司管理层及核心技术人员均毕业于国内外一流建筑学府，有20余年的建筑行业从业经历，拥有丰富的大型复杂项目设计经验及较高的行业知名度，从而在管理层面确保了公司整体设计理念、经营理念、发展理念的核心优势，以及设计创意的持续输出和项目资源的稳定。公司通过长期高端技术人才的引进和培养，打造了一支具有优秀的创意创造新兴事物的能力和具备国际视野的核心建筑设计师队伍。公司核心设计师在居住建筑、公共建筑、功能混合型社区等设计领域各有专长，合理搭配，主导设计了一批优质项目，并多次获得中国勘察设计协会、中国建筑学会、中国房地产协会及上海市建筑学会颁发的优秀设计奖项，建立了良好的品牌美誉度。围绕核心管理层及核心设计师团队，公司亦拥有数量充足、专业结构符合常理的设计人员储备，确保在公司现在存在的经营规模及项目储备下，高效率、精细化地完成各个项目的设计工作，尤其是超高层、大型复杂综合体建筑规划设计项目的综合把控和全方位协调。同时，公司亦格外的重视设计人才的内部培养。一方面，公司合理分配项目资源，在项目实际运行过程中实时关注团队的专业相关知识更新，通过“四会定案”制度在设计流程中持续挖掘和提升建筑师个体的技术能力、创造力和创意能力，从而打造可持续的创意人才孵化平台。另一方面，公司成立了3P人才教育培训机制，搭建PA（核心主创）、PM（项目经理）、PE（技术专家）三条成长通道，并有明确的目的性地训练与培养。公司定期为不同设计人员举办专业讲座及优秀设计项目的分享会，有明确的目的性地将优秀的创意及输出过程进行详细梳理和介绍，进一步拓展设计师的创意边界，提高自身的审美品位与技术实力。公司通过逐渐完备薪酬福利政策、实行有效的激励机制、提供优质的专业化培训，持续吸引和凝聚行业内优秀的创意人才，建立创新创意人才平台，从而不断巩固和提升公司在行业内的领头羊及优势。为顺应行业发展的新趋势，逐步的提升自身技术竞争力，公司在设计高品质产品的同时，积极进行建筑规划设计领域相关的科学研究，有计划地开展领域内科研及技术开发项目。公司是上海市科学技术委员会、上海市财政局、国家税务总局上海市税务局联合认定的高新技术企业。截至报告期末，公司已取得185项专利，其中发明专利2项，以及46项软件著作权。通过多年的项目实践积累，公司已形成对各个业态和建筑领域的创意需求、技术标准、设计流程的深度理解和精准把握，在此基础上，进行总结性及前瞻性的研发，保证创意的独特性、高起点和高实现度。同时，公司持续开展企业研发中心的平台化建设，打造研发中心的研发引擎和专业输出作用。除注重建筑设计具体应用技术的开发和使用外，公司强化对城市海绵化、空间立体化、建筑智能化、绿色建筑、物联化生活和工作模式等方面的研究和应用，以及对AI辅助建筑方案设计技术、数字孪生可视化辅助建筑方案设计技术、BIM技术、设计协同平台、全过程工程咨询协同平台等方面的研发与运用，以此来实现技术创新对创意输出的促进。在超高层、大型复杂公共建筑等公司优势业务领域，公司以项目为切入点，在大量的项目设计过程中持续进行前瞻性或总结型研究，积累了丰富的研发成果。在超高层建筑规划设计领域，公司自主研发并形成《200M以下超高层办公产品研究》《经济型超高层标准化研究》等多项研发成果，将设计过程拆分为多重维度，梳理不同高度、定位的设置标准对设计的影响，从安全及结构两方面研究出对超高层经济性最有利的高度值，有效地提高了设计的质量并使其满足美观、实用、经济的要求；在大型复杂公共建筑规划设计领域，公司自主研发并形成《大型综合项目全过程设计流程》《大型商业综合体设计导则》以及《多功能复合型城市开发设计研究》等多项研发成果，掌握了从前期策划、开发定位、规划布局、建筑规划设计等设计全过程技术服务，形成了一定的核心竞争优势。公司凭借在包括超高层建筑、大型复杂公共建筑等在内的高端、复杂建筑规划设计领域多年的研发和技术积累，在上述领域方案设计能力明显地增强，其设计作品的创意性、艺术性和品牌附加值亦不断的提高，已逐步形成与外资设计公司竞争比选的能力，并凭借其竞争优势慢慢地提高高端设计领域市场占有率。在新业态、新技术领域，公司积极进行前瞻性研发和提前布局，推动行业的标准化建设。针对租赁住宅设计领域，公司在设计高品质产品的同时，通过自主研发和吸收再创新，形成《租赁住房产品标准化手册》《租赁住房设计技术规范》《租赁住房设计策略研究》等多项研发成果。同时，在绿色建筑、智能家居等新技术领域，公司在自主研发的基础上，积极与下游客户进行合作，不断巩固自身在前沿创新研发技术方面的前瞻性优势。随国家城市群建设及区域协调发展新机制的深入推进，初步形成以长三角城市群、粤港澳大湾区、成渝城市群、长江中游城市群、中原城市群为经济发展核心区域的总体格局。上海、深圳、成都、武汉、郑州分别作为上述城市群的中心城市，承担了引领城市群发展，带动区域整体协调发展的重要职能，从而促进了相应区域建筑设计行业市场需求的迅速增加。公司依托自身品牌、客户资源等核心优势，紧紧围绕国家区域经济建设核心城市进行业务布局，在包括深圳、武汉、南京等在内的多地建立设计服务网络。公司借助总部+区域分支机构的管理模式，在上海总部设计、管理、销售资源的支持下，由区域分支机构在当地及周边地区协助总部承接和开展设计业务，有效提升公司业务在国家重点经济发展区域的市场占有率，扩大品牌影响力，并提升了公司快速响应客户的真实需求的能力及提供咨询与技术服务的效率，从而形成一定的服务网络优势。建筑规划设计行业的下游客户，尤其是品牌知名度较高的房地产开发企业在建筑规划设计服务供应商的选择上较为谨慎，通常会根据设计企业过往经营业绩、项目经验、品牌美誉度等方面确定项目承接单位，且普遍采用黏合度较高的战略供应商选定和集中采购模式。近年来，公司凭借过硬的技术能力、快速的响应能力、优质的服务、较高的品牌美誉度以及良好的市场口碑，与绿地控股、保利集团、中国金茂、华润置地、中冶集团、中粮集团、中海地产、万科集团、临港集团等众多国内知名房地产企业均建立了长期稳定的合作伙伴关系，得到了下游国内知名客户的广泛认可。公司秉持“让设计和生活充满想象力”的企业价值观，坚守“基于理性主义的精细化”的核心设计理念，在设计中充分的发挥设计师个体的创意创造新兴事物的能力，结合公司整体的技术积淀及品控管理，完成了包括多个国内一、二线城市地标性建筑、核心商业区综合体、传统历史风貌区、高铁站前区域综合开发以及中高端酒店等一系列具有开创性和代表性的建筑规划设计工作，在行业内形成了明显的品牌优势，并积累了丰富的项目经验。一方面，较高的品牌知名度为公司项目的承接和业务的拓展奠定了坚实的基础，另一方面，丰富的项目经验又大幅度提高了公司同类型项目的设计效率和品质，促进了公司业务的良性发展，逐步提升公司品牌知名度和美誉度。自2021年下半年起，下游房地产行业出现了较大幅度的整体下滑；至2023年上半年，房地产行业整体下滑趋势并未得到基本遏制，甚至在房地产开发投资额、房屋新开工面积等与建筑规划设计相关度较高的关键指标上呈现加速下滑态势。2023年1-6月，全国房地产开发投资额同比下降7.9%，自2022年4月起连续15个月出现负增长；截至2023年6月末，全国房屋新开工面积累计值同比下降24.3%，自2021年7月起连续24个月出现累计值负增长。在销售承压的背景下，房地产企业的拿地积极性亦面临严峻挑战。2023年上半年，全国前100位权益拿地房企的拿地总额仅为5920亿元，同比下降10.2%。由于房地产企业缺乏新资金参与新地竞标和新项目启动，使得土地成交萎缩较快，从而直接引发从事前期服务的建筑规划设计企业业务量亦相应出现较大滑坡，自2022年以来，上游建筑规划设计行业因房地产行业的持续调整而出现受托设计业务和项目开工数量持续大幅度减少、业务资金回笼乏力、市场之间的竞争不断加剧的艰难局面。报告期内，公司也同样面临着来自市场、业务、资金和人员等多方面的较大经营压力，营业收入减少较多，经营业绩出现较大幅度的下降。为维护房地产市场的长期健康稳定发展，国家出台了一系列政策措施以纾解房地产不景气的现状，货币政策亦呈现趋势性宽松，这些举措从长期性方面有助于引导房地产市场逐步回稳回暖。虽然房地产及其上游建筑规划设计行业长期稳健可持续发展的趋势并未改变，但从短期上看，因房屋销售不振，市场复苏缓慢，和流动性紧张导致工程设计款支付困难、缺乏新资金参与新项目竞标和启动的问题，已经对下游建筑规划设计行业经营活动的开展构成了严重威胁。若该等局面没办法得到改观，则将继续影响公司经营业绩的发挥。为此，公司将逐步加强政策和市场的前瞻性研究，把握国家宏观经济政策导向；同时，公司将通过拓展和完善主营业务营业范围、增强主营业务的竞争力和盈利能力、加大省内外市场的开拓力度，以此来降低行业波动对公司经营业绩的影响风险。建筑规划设计的水平是建筑工程建设项目质量、进度管理以及美观度、舒适度、市场认可度等性能特点的重要保障。建筑规划设计行业的下游客户，尤其是品牌知名度较高的房地产开发企业在建筑规划设计服务供应商的选择上较为谨慎，普遍采用供需黏合度较高的战略供应商选定和集中采购模式，因此，设计企业与开发企业之间的业务黏性较大。近年来，公司凭借过硬的技术能力、快速的响应能力、优质的服务、较高的品牌美誉度以及良好的市场口碑，与包括绿地控股、保利集团、中国金茂、万科集团、临港集团、华润置地、中海地产、中冶集团、中粮集团等在内的诸多国内知名房地产开发企业建立并保持着长期稳定的合作伙伴关系，业务供给量逐步的提升。2023年1-6月，公司前五大客户出售的收益占当期营业收入的比重为43.31%，这一比重虽然同比继续减少了1.08个百分点并呈现出逐年减少的趋势，但仍存在客户相对集中的风险。未来，若公司的技术服务能力无法持续满足下游客户的真实需求，并最后导致双方合作伙伴关系终止，或者公司不能继续维持与下游客户的良好合作伙伴关系，短期内将影响企业合同订单情况，则将对公司的盈利水平产生一定的不利影响；此外，若公司重要客户因宏观政策调控、短期流动性风险等因素出现重大不利变化，亦将会对公司的经营业绩构成一定的不利影响。为此，公司将不断的提高技术服务能力，持续优化公司业务结构，提升公共建筑及城市更新等新业态领域的市场占有率，逐步提升创意创新水平，巩固自身核心竞争力；同时，公司将在保持与现有优质客户稳定、长期合作关系的基础上，进一步加大新客户的开发力度，凭借自身在高端建筑方案设计领域的品牌及经验优势，深化与国内领先的房地产企业的合作。2020年至2022年，公司应收账款账面余额分别为68,831.22万元、95,034.04万元和85,960.00万元，各年末应收账款余额占当年营业收入的占比分别是74.37%、99.47%和169.16%；2023年6月末，公司应收账款账面余额为80,133.02万元。应收账款余额占当期营业收入的比例一直上升的根本原因系受房地产市场整体持续深幅调整因素影响，客户流动性不畅，资金面紧张，回款延缓的情形加重所致。此外，从账龄结构来看，2023年6月末，公司两年以内的应收账款账面余额为47,589.56万元，占应收账款账面余额比例为59.39%，较期初下降了14.83个百分点。公司的下游客户主要为国内知名的房地产开发企业。如果该等客户受宏观经济波动、房地产市场调整或自身经营管理等因素影响，导致实际不能或不能如期支付公司的应收款项，则公司将面临应收账款余额增加引致的营运及坏账损失风险。为此，针对房地产业现金流高度紧张，设计业务账款回笼承压的不利局面，公司将继续强化应收账款的回收管理工作。一方面，积极加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择优质客户；另一方面，加强账龄分析，将回款安全性与业务部门的绩效考核紧密挂钩，重视账龄账期变化中的客户经营状况，并时刻关注已出险或高风险的项目或企业，将适时通过包括债务重组或法律途径在内的各种手段来维护公司合法权益，以有效防范坏账风险。2020年、2021年、2022年末以及2023年6月末，公司应收账款账面余额分别为68,831.22万元、95,034.04万元、85,960.00万元和80,133.02万元，各年末应收账款余额前五名合计金额占应收账款总账面余额占比分别是72.89%、58.66%、52.74%和52.55%。其中绿地控股余额占应收账款总账面余额占比分别是64.53%、43.45%、39.31%和41.47%。然应收账款余额前五名合计金额以及绿地控股余额占应收账款总账面余额比例均呈现出逐年减少的趋势，但仍存在应收账款集中度较高的风险。尽管公司应收账款的主要对象均为经营实力较强、信用声誉良好的全国知名地产开发商，且相关客户与公司具备拥有长期稳定合作伙伴关系，且公司已采取债务重组措施，针对部分收款迟滞的项目通过以房抵债方式适度化解回款风险，因此款项回收风险比较小。但若公司上述某一欠款方的财务情况或经营情况出现重大不利情况，公司应收账款产生坏账的可能性将增加，从而对公司的经营产生不利影响。为此，公司将积极加强相关账款的对账催收工作，加强对相关客户资信情况、财务情况、经营情况的跟踪，加强对宏观调控政策，尤其是房地产融资政策变化的关注和分析，及时把控政策导向，并针对项目建设情况及时判别运行风险，果断采取债务重组措施，以减少款项回收风险；同时，积极开拓新客户，分散应收账款集中风险。公司首次公开发行并在创业板上市的募集资金投资项目分别为总部基地升级建设项目、总部设计中心扩建项目、研发中心升级建设项目、设计服务网络扩建项目及补充流动资金。公司募投项目均已经过充分的可行性研究论证，拥有非常良好的未来市场发展的潜力，公司亦具备实施前述募投项目的业务资质、技术积累、项目经验、市场基础、人才准备等基础条件。公司募投项目可行性分析系基于当前宏观经济发展形势、产业政策、行业发展的新趋势、现存技术基础、公司发展规划等因素所作出的，预期可以在一定程度上完成良好的效益。截至报告期末，募集资金投资项目的实施正常。未来，在募集资金投资项目实施过程中，公司仍然面临技术进步、市场变化、宏观经济波动、产业政策变化、管理上的水准、市场之间的竞争变化等诸多不确定因素，如果募集资金投资项目建成周期延长或投产不达预期，则公司将存在募集资金投资项目经济效益达不到预期的风险。为此，公司将积极加强市场和技术的研判，及时把握业务发展趋势，重视行业、市场、政策、竞争环境等的总体变化趋势，加快募集资金投资项目的实施进程，根据内外部影响因素及时作出调整项目实施细节，确保项目实施正常和顺利产出。
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